乐汉公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会深入学习贯彻省委十二届八次全会精神科学谋划“十五五”发展蓝图

　　12月5日，乐汉公司召开2025年第八次党委理论学习中心组学习（扩大）会，传达学习省委十二届八次全会精神，研究贯彻落实意见。公司党委副书记、董事、总经理姚若彬主持会议并讲话。公司领导班子成员参加会议，各部门负责人列席会议。

　　会前，公司党委理论学习中心组成员围绕学习主题认真开展自学，撰写心得体会。会议集中学习了《习近平谈治国理政》第五卷、省委十二届八次全会精神等内容。公司班子成员围绕学习主题展开研讨交流。

　　会议指出，近期召开的省委十二届八次全会，明确提出“构建现代化基础设施体系，打造国家综合立体交通极”的重大战略部署，与公司保障道路安全畅通、提升综合服务水平、赋能交旅融合发展的重要使命高度契合，为我们在新起点上推动工作提供了强大的政策支撑和行动指引。

　　会议强调，一是锚定战略目标，深化乐汉特色发展路径。“十四五”期间，公司始终紧跟蜀道集团“十四五”战略部署，聚焦峨汉高速建设运营任务，攻克1944米埋深隧道等技术难关，打造桥隧比87.4%的山区高速建设“乐汉样本”，峨汉高速全线顺利贯通，“交通+旅游”模式串联沿线景区，交旅融合成效显著。“十五五”时期，公司将紧扣蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，深化乐汉特色发展路径，以数字化、智慧化为核心驱动力，聚焦山区高速运营管理主业，推动“被动应对向主动保障、高能耗向绿色低碳、传统管理向智慧赋能、单一响应向协同共治”四大转型，打造“安全、智慧、绿色、高效”的山区高速运营标杆，为集团战略落地贡献乐汉力量。

　　二是聚焦主责主业，巩固核心竞争优势。坚决落实蜀道集团“提升核心能力”工作要求，结合公司山区高速运营定位，从主责深耕、管理提质两方面呼应集团战略定位。在主责主业深耕上，筑牢安全防线，落实“一路多方”联动机制，优化隧道柔性防护系统，针对桥隧比高、团雾多发等特性，实施路面养护、桥梁加固、隧道提质工程，构建“韧性安全”保障体系。深化交旅融合，依托龙池服务区、黑竹沟旅游驿站等成果，联合沿线政府打造“高速+景区”精品旅游线路，推动服务区向“交通驿站+旅游节点+文化窗口”转型。在运营管理提质上，科技赋能“智慧交通”，推进重点隧道群智能感应、预警与远程管控，构建“隐患识别－风险预警－应急处置”管控体系；规范养护管理，采取综合性与精细化相结合的养护模式，建立“路段包保、责任到人”养护体系，持续优化养护流程。

　　三是强化党建引领，凝聚高质量发展合力。坚持以高质量党建引领高质量发展，将党的领导贯穿运营管理全过程。深化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。夯实党建根基，严格落实“党建入章”和“三重一大”决策制度，规范“三会一课”，加强“岗、队、区”建设，推动党建与业务深度融合。建强干部队伍，深化三项制度改革，切实打破“吃大锅饭”“干好干坏一个样”的陋习，真正把想干事、能干事、干成事的干部用起来，让干部有想头、有盼头、有奔头。推进全面从严治党，常态化开展廉政教育，强化关键领域监督。履行国企社会责任，扎实做好托底性帮扶，助力乡村振兴，彰显国企担当。

　　四是抓实岁末年初工作，平稳衔接收官开局。按照蜀道集团“抓好岁末年初重点工作”部署，聚焦“收官冲刺、安全守底、规划谋划”三大任务，打好年底“安全生产保卫战、目标任务冲刺战、运营服务升级战、遗留问题攻坚战、岁末年初衔接战”，为公司2026年和“十五五”良好开局奠定坚实基础。抓好巡视整改和国企改革“后半篇文章”，形成整改闭环，确保“十四五”圆满收官。立足公司实际，结合省委全会精神、蜀道集团、蜀道高速集团部署及沿线地方规划，围绕智慧高速、运营升级、服务品牌、交旅融合等重点，科学编制公司“十五五”规划蓝图，明确阶段目标与实施路径，为公司提档升级、跨越式发展夯实根基。