蜀道高速集团党委委员、副总经理徐华到乐汉公司开展“大干六十天 打赢收官战”专项督导

11月4日，蜀道高速集团党委委员、副总经理徐华一行到乐汉公司主持召开“大干六十天 打赢收官战”专项督导会。

会议传达学习了蜀道集团和蜀道高速集团关于“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，听取了公司2024年生产经营目标完成情况，分析了当前存在的问题。徐华对公司当前建设和运营的平稳状态，以及扎实肯干的工作氛围给予肯定，并就“大干六十天 打赢收官战”年终工作提出明确要求。

一是铆足干劲，全力以赴完成年度目标任务。要严格对照公司2024年度目标责任书，坚持高位统筹推进工作，梳理盘点进展情况，聚焦历史遗留问题和财务管理等难点堵点卡点，查摆分析存在问题，精细布置，精准发力，加强沟通协作，加快工作节奏，提高工作效率，确保完成年度各项目标任务。

二是高度重视，时刻紧绷安全环保思想弦。要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，深刻吸取经验教训，持续压紧压实安全环保责任，加大隐患排查治理力度，切实做好第三轮中央环保迎检及问题整改工作。要进一步落实岗位责任，强化信息报送工作，增强信息报送工作敏感性，尤其是紧急信息，坚决杜绝信息迟报、漏报、谎报、瞒报和信息倒灌情况，确保信息畅通。

三是提前谋划，科学制定2025年生产经营目标。要科学部署，合理统筹，主动作为，吃透用好中央一揽子增量政策，抢抓政策机遇，不断把政策红利转化为发展动力。坚持“建设”和“运营”两手抓、两手硬，重点在推进提质增效、堵漏增收、优质服务等工作上下功夫，为2025年各项工作谋好局、开好篇。

要科学部署，合理统筹，主动作为，吃透用好中央一揽子增量政策，抢抓政策机遇，不断把政策红利转化为发展动力。坚持“建设”和“运营”两手抓、两手硬，重点在推进提质增效、堵漏增收、优质服务等工作上下功夫，为2025年各项工作谋好局、开好篇。