乐汉公司召开2026年“五一”节后收心会暨5月重点工作部署会
5月6日，乐汉公司组织召开2026年“五一”节后收心会暨5月重点工作部署会，公司党委副书记、董事、总经理姚若彬主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。
会议听取了“五一”期间值班值守、安全运营及应急处置情况汇报。随后，各部门围绕4月重点工作完成情况、5月工作计划进行汇报，分管领导对下一步工作作出安排。
会议指出，“五一”期间，全体值班人员坚守岗位、履职尽责，全线运行平稳有序，圆满完成保通保畅任务，成绩值得肯定。同时，要持续巩固安全运营基础，进一步提升精细化管理水平、应急响应效率和值班值守质量，在5月工作中坚持问题导向，着力补齐短板弱项。
会议要求，二季度时间紧迫，全年任务攻坚进入关键阶段，各部门要紧盯目标、挂图作战，重点抓好四方面工作：
一是以安全为基，筑牢发展生命线。要全面进入汛期临战状态，完善防汛预案，严格执行24小时值班制度；优化应急响应流程，提升处置效率；加快水保验收整改，推进外电线路隐患治理；强化隧道安全防控，落实重点部位防护措施；严肃值班值守纪律，确保在岗在位在状态。
二是以服务为本，提升运营软实力。持续抓实服务质量考评工作，压实工作责任、加强督导整改，以考评倒逼服务水平提档升级；统筹优化服务区功能布局，完善便民配套设施，细化现场服务举措，持续拓展延伸消费业态，为过往司乘营造优质便捷、温馨舒适的出行环境。
三是以攻坚为要，抓实建设硬任务。科学优化施工组织，加快推进沙溪互通建设进程；高标准推进竣工资料归档，确保6月底前具备竣工验收条件；靶向化解各类历史遗留问题，配合咨询审查单位加快费用审定；深挖闲置资产资源潜能，拓展桥下空间多元利用场景，持续拓宽经营发展空间。
四是以管理为纲，激发内生新动能。从严抓实预算成本管控，牢固树立“过紧日子”思想；强化党建引领效能，深入挖掘党建工作特色亮点，纵深推进“汉彝同心、共建共促”主题活动落地见效；做实做细纪检监督，常态化落实分层分类廉洁谈话。
会议强调，全体干部职工要迅速收心归位，压实责任链条，强化协同联动，狠抓闭环管理，严守纪律底线。要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好5月各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。
