蜀道高速集团党委书记、董事长张航川到乐汉公司调研指导

　　蜀道高速集团党委书记、董事长张航川一行到乐汉公司调研，实地指导运营管理、安全环保、交旅融合及项目建设等工作。

　　张航川一行先后前往南山收费站、龙池沉降段、龙池服务区、公司监控中心及职工之家等点位，详细了解收费站运营、路面处治、服务区交旅融合及充电设施运行、智慧调度、职工关爱等情况，并召开调研座谈会。张航川对乐汉公司取得的成绩给予充分肯定，他指出，乐汉公司在2025年全省高速公路服务质量月考评中取得优异成绩，通行费收入超额完成年度目标。要坚定信心、再接再厉，保持良好发展态势，确保圆满完成2026年各项目标任务。

　　针对下一步工作，张航川提出要求：

　　一是安全固本，狠抓隐患排查整治。坚持安全为先，抓实汛期防灾，严防高边坡、桥梁冲刷风险，强化隧道防火与24小时值班。联合设计、施工单位逐项排查整改隐患，完善应急预案并加强物资储备，严格落实领导带班，层层压实责任，切实筑牢安全底线。

　　二是服务提质，擦亮运营品牌形象。立足司乘出行核心需求，持续优化出行服务保障，主动学习江苏先进省份优质服务理念，稳步推进服务区功能升级与品牌深耕建设，全面提升行业影响力和公众美誉度。

　　三是路衍挖潜，深拓交旅融合效益。充分利用峨眉山、黑竹沟、大峡谷等沿线旅游资源，做好“交通+旅游”“交通+能源”融合文章，因地制宜引入土特产、文创产品等业态。大力推进闲置资产盘活，推动土地资源变现。

　　四是攻坚收尾，提速竣工合规验收。要牵头统筹施工单位，明确竣工资料标准与完成时限，从严整治拖延滞后问题。依法依规梳理解决各类遗留问题，对接审计单位规范资料，保障工作合法合规闭环落地。

　　五是人才强基，锻造一专多能队伍。要大力培养“一人多专、一岗多能”复合型人才，统一制定培养计划并组织送培。严格服从集团调剂用工和共享用工安排，做到企业需要到哪里、员工就到哪里。

　　六是智慧赋能，完善精准考核机制。加快推进智慧运营建设，同步抓好人才培养，组织人员开展专项实训培训，保障系统高效稳定运行。建立健全精细化考核机制，以考评促进作风转变、推动工作落地见效。

　　七是正风肃纪，巩固廉洁从业根基。要深刻汲取身边违纪案例教训，坚决严查“微腐败”及收受礼金、吃拿卡要等违规行为。严守纪律规矩，领导班子带头示范、全体员工凝心聚力，共同推动企业高质量发展。

　　蜀道高速集团办公室、运营管理部相关同志，乐汉公司领导班子成员及相关部门负责人陪同调研并参加座谈。