凝心聚力 真抓实干 确保优质、安全完成峨汉高速年度目标任务——公司组织召开项目建设管理座谈会

为进一步推进峨汉高速公路又好又快建设，提升峨汉高速公路项目建设管理水平，深入推进品质工程、绿色公路、智慧工地建设。1月29日下午，峨汉高速公路项目建设管理座谈会在世纪阳光大酒店知言阁会议室召开，公司领导班子及各部门、代表处主要负责人，施工总承包1、2标领导班子，各监理单位总监，试验室主任，各分部领导班子共计70余人参会。会议由公司董事长、党委书记蔡乐军主持。

会上，各参建单位紧紧围绕项目建设管理工作找问题、出点子、提思路，并结合各自岗位职责和工作实际进行深层次探讨。施工单位就2018年施工计划分解和控制节点工程办法措施、监理单位就如何做好监理与服务工作、试验检测单位就如何做好过程质量控制工作、总经理部就如何做好统筹工作先后进行了交流发言。公司相关领导就会上提出的征拆协调、安全、质量、进度、职责划分等问题进行了分析和答疑，并提出了要求和希望。

会议最后，公司董事长、党委书记蔡乐军对2018年工作任务作了具体部署。他强调，各参建单位要转变观念，明确职责，拧成一股绳，全面推进峨汉高速公路建设。一是施工单位要实事求是梳理需要解决的问题，抓好质量、安全和进度管理，争创品质工程。二是监理、试验室单位要切实落实“小业主、大监理”的管理模式，做好监督和服务工作。三是总经理部要做好统筹协调工作，加强与地方政府的沟通协调，强化与各施工单位融合管理，牵头落实好弃土场、工地试验室、炸药、地材等工作，保障项目建设有序推进。四是做好春节期间加班的各项工作安排和安全维稳工作。五是持续加强党风廉洁建设，营造风清正气的建设环境。