乐汉公司召开2026年4月工作例会

　　4月8日，乐汉公司组织召开2026年4月工作例会。公司党委副书记、董事、总经理姚若彬主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。会议听取了各部门关于3月重点工作完成情况、当前存在的困难及问题、4月工作计划及建议的汇报，分管领导对下一步工作进行了安排布置。

　　会议指出一季度，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，顺利实现“开门红”，各项工作稳步推进、成效初显。同时，必须清醒认识到工程进度仍有滞后、精细化管理有待加强、历史欠款清收压力大等问题，需在二季度切实加以解决。

　　会议要求，二季度是全年工作的关键期、黄金期，必须乘势而上、加压奋进，确保“时间过半、任务过半”。重点抓好四方面工作：

　　一是集中精力抓项目，推进建设进度。加快沙溪互通施工，倒排工期、压茬推进；深化设计回溯消缺，重点突破解放村大桥阻工问题，推进龙池软基沉降地勘工作；强力推进竣工资料归档，6月底前必须具备验收条件；持续化解遗留问题，配合咨询审查单位加快费用审定。

　　二是咬定安全不放松，守牢发展底线。抓好汛前及“五一”保畅，完善“一站一策”保畅方案，强化“一路三方”联动；加快水保验收整改，逐项销号遗留问题，尽快启动自主验收；消除外电线路隐患，启动第三方外电维护单位招标；推进消防安全评估与隧道火灾防控，加强专项巡检。

　　三是聚焦服务提质量，擦亮运营品牌。做优收费机电运维，加强通行费分析，加快计重设备改造、智慧高速方案评审；深化服务质量考评，推动问题整改闭环，“五岗合一”联勤制度4月正式发文；挖潜服务区经营，做好“五一”期间服务保障。

　　四是强化管理练内功，激发内生活力。严格预算成本控制，树牢“过紧日子”思想；加快人力资源改革，印发职级薪酬等制度，完成岗位价值评估、一季度绩效考核；深化党建引领，持续开展正确政绩观学习教育，推进“彝汉同心”主题活动；强化纪检监督，筹备全面从严治党工作会，落实分层分类廉洁谈话。