乐汉公司召开峨汉高速建设期遗留问题工作推进会

　　为统筹推进峨汉高速建设期各类遗留问题办理，梳理工作堵点、明确后续举措，7月9日下午，乐汉公司组织召开峨汉高速建设期遗留问题工作推进会。公司党委副书记、董事、总经理姚若彬出席会议并讲话，党委委员、副总经理母文魁主持会议。会议各方就设计变更、消缺处治和历史遗留问题三大核心任务的进展情况和存在的问题进行深度讨论、充分沟通，并就下一阶段重点工作进行安排部署。

　　会议要求，一是提高政治站位、凝聚思想共识，坚决把遗留问题处置作为当前首要政治任务。项目收尾事关集团考核、结算移交与运营效益。各参建单位要破除等靠思想，施工单位牵头成立专班，配齐力量、压实责任，将遗留问题处置作为首要任务限时攻坚。

　　二是坚持统筹联动、聚焦重点发力，一体推进三大核心任务全链条闭环收尾。统筹推进变更完善、缺陷处治、历史问题处置三项工作。规范变更资料、提升造价审核效率；整治桥隧、消防等安全隐患，杜绝表面整改；历史遗留问题清单销号管理，滞后单位将约谈、暂扣款项。

　　三是压实层级责任、强化协同联动，构建多方发力、刚性督办的工作推进体系。落实总包统筹、施工主抓、咨询技术支撑、公司专项督办机制。实行每周调度通报，形成督办整改销号刚性闭环。

　　四是深化闭环管理、健全长效机制，坚决防范化解各类风险隐患。做好资料闭环及整改回头看，全面自查高风险环节规避审计风险；完善变更、销缺处治、历史遗留问题全套过程资料，建立项目全周期长效管控体系。

　　乐汉公司党委委员、副总经理郑慧琴及相关部门人员，四川路桥集团分管领导及工程管理部、施工总包部相关负责人参加会议。