乐汉公司召开2026年半年度预算执行及成本管控专题会

　　为进一步抓实预算成本管控，全力推进减亏增效，7月16日下午，乐汉公司组织召开2026年半年度预算执行及成本管控专题会。蜀道高速集团财务管理部部长受邀到会指导，公司党委副书记、董事、总经理姚若彬出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理母文魁主持会议。

　　会上，公司财务管理部复盘了上半年预算执行情况，梳理预算归口、执行进度、费用报销等情况；各部门结合业务实际，查摆成本管控难点，交流整改思路。随后，领导班子成员围绕分管领域提出预算管理、降本增效具体要求。

　　蜀道高速集团财务管理部部长围绕行业转型趋势及集团减亏任务作指导讲话，并提出三点工作要求：一是树牢正确政绩观与过紧日子思想，紧盯年度减亏目标，依托路域资源发展“高速+旅游”拓宽增收渠道，防范债务风险。二是强化全面预算刚性管理，分类压降各类可控成本，建立预算预警考核机制，做到花钱必问效。三是盘活资产拓宽融资、拓宽融资渠道，运用数字化手段监管资金，规范安全生产经费管理。

　　姚若彬强调，一是深耕精细管控，贯穿经营全流程严控不合理开支，盘活闲置资产、提升资金使用效益，多措并举拓宽多元增收路径。二是坚持厉行俭约，从严压减各类非刚性支出，推动形成全员参与、全程管控、全域增效的成本管理格局。三是压实管控责任，健全闭环管理机制，强化部门协同与督导检查，以务实作风持续提升成本管控实效。

　　公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。