乐汉公司党委副书记、董事、总经理姚若彬带队开展“夏送清凉”活动并组织召开汛期主动防御管控工作督导会

　　为扎实做好高温一线职工关心关爱，压紧压实“七下八上”防汛关键期安全管控责任，7月23日下午，乐汉公司党委副书记、董事、总经理姚若彬带队前往金口河收费站开展2026年“夏送清凉”慰问，并组织召开汛期高速公路主动防御管控工作督导会。

　　姚若彬为收费站、服务区、机电中队职工及高速公安送上防暑物资，详细了解高温轮休、物资配发、汛期应急储备等情况。他充分肯定了全体人员坚守防汛保畅一线的责任担当，叮嘱大家科学调整作业班次，落实防暑降温措施，密切关注气象预警信息，切实保障自身健康与作业安全。

　　督导会上，大家专题学习了习近平总书记关于防汛减灾工作重要讲话精神，一线参会人员依次汇报汛期隐患排查、机电运维、应急值守等工作推进情况，梳理当前汛期短板难点。姚若彬对全线防汛减灾、隐患治理、应急值守工作作出相关部署，并提出四点工作要求：

　　一要认清严峻形势，绷紧安全防范之弦。当前正值防汛关键期，极端降雨、山体滑坡等地质灾害风险集中交织，道路保畅防汛形势十分严峻。全体人员必须彻底摒弃麻痹侥幸心理，树牢底线思维，坚持关口前移、主动防控，严格执行雨前排查、雨中巡查、雨后复查全流程管控机制，全方位防范边坡、隧道、桥梁、机电设施各类汛期安全风险。

　　二要严守管控标准，抓实汛期主动防御。严格对标上级汛期分级管控硬性要求，精准落地山区高速风险预警管控，对照暴雨橙、红色预警规范执行道路临时封闭、远端分流、就地避险等处置措施，坚决杜绝“以巡代关”现象。同步做好路况信息发布、现场车流疏导，确保恶劣天气管控流程规范、处置高效到位。

　　三要对标对表排查，实现隐患闭环整改。立足岗位常态化开展拉网式巡查，对照桥梁、隧道、高边坡、排水设施、地质灾害点位清单逐项核查，精准排查各类问题。坚持立查立改、台账管理、销号复核，切实做到“心中有数、手上有招、肩上有责”，从源头化解各类汛期安全隐患。

　　四要强化应急保障，从严落实值班值守。严格执行24小时值班与领导带班制度，健全“一路四方”常态化会商研判机制，确保预警信息快速传递、险情响应即时启动。要足额储备抢险物资、前置应急处置力量，常态化开展防汛实战演练，不断提升多岗位协同抢险能力，以严实纪律筑牢全线汛期运营安全防线。

　　公司运营管理部、汉源管理处相关人员参加。